Tal y como rezan los datos personales en su imprescindible blog (http://www.azucenavegacoach.com) Azucena Vega Amuchástegui fue pionera en su labor de coach en el País Vasco. Formada con referentes mundiales como Sir John Withmore, Alain Cardon o Robert Dilts, es coach profesional certificada por la ICF con despachos en San Sebastián y Bilbao. Actualmente, además de su labor particular, Azucena es colaborada independiente de Innobasque y ADEGI (Asociación de Empresarios de Gipuzkoa). En el mes de marzo Azucena participó como ponente en el congreso internacional bianual de Diálogos de Cocina, dedicado al “Liderazgo, motivación y crecimiento personal», junto a ponentes de la talla de José Antonio Marina, Dr. Mario Alonso Puig, Fidel Delgado, Luis Huete, Martin Seligman o Luis Rojas Marcos. ¡Casi nada! Tuve el autentico placer de disfrutar de Azucena Vega como formadora en mi curso de Certificación Profesional de Coaching e, inesperada invitada, en la presentación de mi proyecto “Formando deportistas” del mismo curso. Recuerdo que llegué a su módulo cansado tras una semana laboral intensa pero la vitalidad, creatividad e inteligencia de Azucena me atrapó para, como he comentado, disfrutar intensamente. Para finalizar con esta presentación, deciros que Azucena ha estrenado hace poco tiempo su blog creativo http://kuestionmark.blogspot.com/, por supuesto, también muy recomendable pasarse por allí.
En esta ocasión el formato de la entrevista es diferente a las anteriores ya que ante mi cuestionario de preguntas sobre liderazgo, auto-liderazgo, coaching, trabajo en equipo etc Azucena decidió responder «a su manera», es decir, con creatividad y rompiendo formatos predefinidos. Creo que esta entrevista ha sido un ejemplo de generosidad en el que Azucena ha compartido su conocimiento con todos nosotros. A continuación os dejo con la entrevista respondida por Azucena:
ANTECEDENTES
Conocí a Gorka Acebal en un contexto pedagógico y tuvo el coraje de manifestar su desilusión y excepticismo ante lo que -hasta entonces- había venido observando en el contexto del Coaching. Tras nuestro encuentro, Gorka recuperó el entusiasmo, lo cual interpreto como una muestra simbólica de la capacidad del ser humano para salir de la llamada zona de confort y abordar la zona de oportunidad. Gorka subió a la ola del Coaching hace algunos años y ya no ha abandonado la pasión por impulsar a las personas hacia la mejor versión de sí mismas. Todo el mérito le corresponde por su capacidad de adaptación y flexibilidad, dos características que predisponen al éxito en los propios términos.
Conocí a Gorka Acebal en un contexto pedagógico y tuvo el coraje de manifestar su desilusión y excepticismo ante lo que -hasta entonces- había venido observando en el contexto del Coaching. Tras nuestro encuentro, Gorka recuperó el entusiasmo, lo cual interpreto como una muestra simbólica de la capacidad del ser humano para salir de la llamada zona de confort y abordar la zona de oportunidad. Gorka subió a la ola del Coaching hace algunos años y ya no ha abandonado la pasión por impulsar a las personas hacia la mejor versión de sí mismas. Todo el mérito le corresponde por su capacidad de adaptación y flexibilidad, dos características que predisponen al éxito en los propios términos.
EVOLUCIÓN DEL COACHING EN EL PAÍS VASCO
Gorka Acebal es uno de tantos jóvenes que han intuido el potencial transformador del Coaching que -procedente de Estados Unidos- llegó a Europa en el año 2000, y a España dos años después. Cuando yo abrí el primer despacho de Entrenamiento Directivo de la Comunidad Autónoma Vasca (2002) era la única que practicaba esta disciplina por lo que tan pronto se enteraron muchos profesionales acostumbrados a estos servicios en sus compañías homólogas de Centro-Europa, me contrataron. Pertenezco a la primera promoción certificada en nuestro país, y desde entonces la profesión se ha dimensionado como las construcciones en el Levante español: de una manera desordenada y poco sostenible. Hace algunos años obtuve mi capacitación de la International Coaching Federation, ICF, el organismo internacional -con sede en Washington- que regula la profesión y exige tanto unos conocimientos teóricos, como unas exhaustivas practicas profesionales y el cumplimiento de un riguroso código de ética. Además hay que pasar por unos tribunales y en aquel entonces (2006) había que pasar el examen práctico en inglés. Hay pocos Coaches ICF en España y éste aval acaso sea una de las pocas garantías de calidad que puede identificar a los mejores profesionales en nuestro país.
Gorka Acebal es uno de tantos jóvenes que han intuido el potencial transformador del Coaching que -procedente de Estados Unidos- llegó a Europa en el año 2000, y a España dos años después. Cuando yo abrí el primer despacho de Entrenamiento Directivo de la Comunidad Autónoma Vasca (2002) era la única que practicaba esta disciplina por lo que tan pronto se enteraron muchos profesionales acostumbrados a estos servicios en sus compañías homólogas de Centro-Europa, me contrataron. Pertenezco a la primera promoción certificada en nuestro país, y desde entonces la profesión se ha dimensionado como las construcciones en el Levante español: de una manera desordenada y poco sostenible. Hace algunos años obtuve mi capacitación de la International Coaching Federation, ICF, el organismo internacional -con sede en Washington- que regula la profesión y exige tanto unos conocimientos teóricos, como unas exhaustivas practicas profesionales y el cumplimiento de un riguroso código de ética. Además hay que pasar por unos tribunales y en aquel entonces (2006) había que pasar el examen práctico en inglés. Hay pocos Coaches ICF en España y éste aval acaso sea una de las pocas garantías de calidad que puede identificar a los mejores profesionales en nuestro país.
PROSPECCIÓN DE FUTURO
Espero y deseo que el Coaching sea una diplomatura siguiendo el modelo de varios países de la zona euro, sobre todo Alemania. En la actualidad y como asignatura forma parte de los planteamientos curriculares de la Universidad de Mondragón, de la Universidad de Deusto, de ESADE etc
Espero y deseo que el Coaching sea una diplomatura siguiendo el modelo de varios países de la zona euro, sobre todo Alemania. En la actualidad y como asignatura forma parte de los planteamientos curriculares de la Universidad de Mondragón, de la Universidad de Deusto, de ESADE etc
En cuanto a las organizaciones gremiales entorno a la profesión, existen tres: la propia ICF-España, AECOP y ASESCO, la Asociación Española de Coaching, con sede en Bilbao.
En mi opinión, el propio mercado sacará a los profesionales con poco recorrido experiencial, formativo, ético o de talento y dejará a los que posean habilidades excepcionales para acompañar a las personas en procesos de cambio, algo que es realmente necesario y está consolidado en el mercado norteamericano y en buena parte de los países del entorno.
En mi opinión, el propio mercado sacará a los profesionales con poco recorrido experiencial, formativo, ético o de talento y dejará a los que posean habilidades excepcionales para acompañar a las personas en procesos de cambio, algo que es realmente necesario y está consolidado en el mercado norteamericano y en buena parte de los países del entorno.
EL COACHING COMO UN ESTILO DE LIDERAZGO
Según desarrolla el prestigioso David Goleman en su libro Primal Leadership el Coaching es uno de los cinco estilos de liderazgo que caracteriza el siglo XXI. Se complementa con otros que han de ser ejercidos con soltura dependiendo de las circunstancias, los objetivos, la cultura corporativa, las personas, los valores etc. El Coaching es un estilo de liderazgo, entre otros.
Según desarrolla el prestigioso David Goleman en su libro Primal Leadership el Coaching es uno de los cinco estilos de liderazgo que caracteriza el siglo XXI. Se complementa con otros que han de ser ejercidos con soltura dependiendo de las circunstancias, los objetivos, la cultura corporativa, las personas, los valores etc. El Coaching es un estilo de liderazgo, entre otros.
LIDERAZGO
La cuestión está en que cada uno de nosotros somos líderes en potencia -al menos líderes de nuestra propia vida-. Esta capacidad de auto-liderazgo ha sido desarrollada por muchos autores, entre otros Chris Lowney, de la consultora norteamericana J.P. Morgan & Co, para quien el conocimiento de uno mismo es la base de todo liderazgo junto con el ingenio, el amor y el heroísmo.
La cuestión está en que cada uno de nosotros somos líderes en potencia -al menos líderes de nuestra propia vida-. Esta capacidad de auto-liderazgo ha sido desarrollada por muchos autores, entre otros Chris Lowney, de la consultora norteamericana J.P. Morgan & Co, para quien el conocimiento de uno mismo es la base de todo liderazgo junto con el ingenio, el amor y el heroísmo.
Dice Lowney: “… El conocimiento de sí mismo es el preludio de un fructífero trato con el mundo…” y también: “… el conocimiento de sí mismo arraiga y nutre las demás virtudes del liderazgo”.
En una formación con Robert Dilts aprendí la importancia de vivir “en la zona”, algo que practican habitualmente los atletas de élite y consiste en estar centrado, sereno, emocionalmente armónico, con energía y optimismo. En una palabra estar en “tu zona” es estar en tu 10 y en algunos casos eso incluye una cierta dosis de práctica meditativa y/o religiosa que propicia el centramiento.
FLUIR, CONFLUIR, INFLUIR
Juan Carlos Cubeiro ha desarrollado una teoría del liderazgo basada en tres fases: fluir, confluir e influir. Pues bien, para fluir hay que aprender a vivir -a diario- “en nuestra zona”, algo que postponemos eternamente y que es la base de la pirámide existencial y del liderazgo.
Juan Carlos Cubeiro ha desarrollado una teoría del liderazgo basada en tres fases: fluir, confluir e influir. Pues bien, para fluir hay que aprender a vivir -a diario- “en nuestra zona”, algo que postponemos eternamente y que es la base de la pirámide existencial y del liderazgo.
Una vez que salimos al mundo con nuestro potencial pleno, podemos fluir y entonces llegar a confluir con otros -aquí surgen las relaciones interpersonales armónicas- para, finalmente, influir.
Superadas estas etapas que conllevan un intenso trabajo interior -que es mejor realizar en compañía de un entrenador profesional cualificado- se puede abordar con ciertas garantías de éxito la construcción de un equipo, antes no resulta realista.
No se trata tanto de que los equipos funcionen o dejen de funcionar. Se trata de que los equipos no surgen como las flores en primavera, sino que hay que construirlos. En mi opinión es poco probable que exista un equipo si no hay un líder que ha realizado las tareas de fluir, confluir e influir. No olvidemos que el jefe se impone desde la jerarquía, pero al líder se le sigue voluntariamente desde el respeto moral (algo que se otorga si se quiere, sólo si se quiere) como explica mi amigo Eugenio Molini en su teoría de la Participación Genuina (enfoque sistémico de las organizaciones).
CONCLUSIÓN
Vivo el oficio de entrenadora de líderes y equipos de empresa como una vocación y en los últimos años de ejercicio profesional me siento una activista social, porque en verdad el mundo se puede cambiar uno a uno, propiciando que cada persona lidere su propia vida. Coincido con numerosos autores en que la actual crisis de la humanidad es una crisis ética.
Vivo el oficio de entrenadora de líderes y equipos de empresa como una vocación y en los últimos años de ejercicio profesional me siento una activista social, porque en verdad el mundo se puede cambiar uno a uno, propiciando que cada persona lidere su propia vida. Coincido con numerosos autores en que la actual crisis de la humanidad es una crisis ética.
La manera de salir del huracán destructivo que padecemos es el ejercicio de la reflexivilidad que no es otra cosa sino preguntarnos: quiénes somos, de dónde venimos, a dónde vamos, cómo lo estamos haciendo y de qué manera podemos mejorar… Cada día, en cada circunstancia. Los consultores le llaman proceso de mejora permanente, yo le llamo evolución y ética -en el día a día- desde las preguntas, la mayeutica socrática, base irrenunciable del coaching desde el siglo IV antes de Jesucristo.
Entiendo mi oficio como el de agente del cambio, como activista social y como cazadora de sueños desde el “Creer… para Crear…”
Más en mi blog: http://www.azucenavegacoach.com/.
E-mail: azucenavega_coach@yahoo.es
Teléfono: +34 943 420 879.
E-mail: azucenavega_coach@yahoo.es
Teléfono: +34 943 420 879.
Que lujo de entrevista Gorka!
Grande Azucena…"activismo social" para cambiar el mundo..Por eso admiro el movimiento #15M y una ciudadanía empoderada y con un mayor compromiso ético.
Gracias Azucena y Gorka por recordarnoslo!
Gracias amigo!
el lujo es poder contar con personas tan especiales que colaboran y participan en estas entrevistas de manera excepcional, regalándonos toda su sabiduría.